Ända sedan starten av Kulladal Kitchens hösten 2019 har jag satsat på att skala företaget. De första åren gick det helt enligt min plan, med en dubblering varje år. Sedan planade det ut 2022-23 och vi stod stilla ett tag, tills det började växa igen förra hösten.
Stagneringen under 2022-23 hade sina externa orsaker – inflation, höjda räntor, orolig omvärd – men sett i backspegeln kan jag se att det handlade minst lika mycket om interna orsaker. Närmare bestämt: Mitt mindset var en orsak.
Mindset är inte samma sak som att vara smart.
Förr tänkte jag att företagsbyggande hänger på ens kunskap, intelligens och kompetens. Den som är smartast vinner och blir rik.
Men isåfall vore varenda universitetsprofessor multimiljonär. Men det är de inte.
Det är alltså något annat än kunskap och smarthet som avgör om man lyckas skala upp sitt företag.
Nämligen ens mindset.
Eftersom: Hur man tänker avgör vad man gör.
Och vad man gör avgör vilka resultat man får.
Ett exempel:
Jag har alltid en ständig ängslighet över pengar.
Men samtidigt är jag rätt bra på att hantera pengar (om jag får säga det själv) och därför hade jag första åren hand företagets ekonomi själv – betalade räkningar, skickade fakturor, mailade påminnelser.
Det var dock inte lyckat, för effekten blev att min reptilhjärna triggades varje gång jag skulle betala en leverantörsfaktura. Jag hade ständig oro. Vilket ledde höga stressnivåer, och framför allt: Det bromsade företagets utveckling.
Det bromsade för att jag fegade med allt som hade med pengar att göra. Var stingslig när det handlade om att göra satsningar. Jag hade foten på bromsen, för att jag var rädd och stressad (men intalade mig att jag var klok och förnuftig, ja rent av smart).
Det är en av orsakerna till att vi satt fast i utvecklingen 2022-2023.
Men jag har jobbat med mitt mindset, och lyckats förändra en del. Till exempel är mitt nya mindset att ”Jag behöver inte ha koll på alla pengar” och därför tog vi in ekonomen Linn i Kulladal förra hösten. Linn hanterar sedan dess alla räkningar och fakturor, och oj vilken lättnad det blev för mig, och vilken rush det blev för företaget.
Ett ändrat mindset blev som en nyckel som öppnade upp ett lås, och plötsligt kunde vi börja växa igen.
Ett annan mindset-korrigering jag gjort på sistone är hur jag ser på problem.
Problem kostar i regel pengar att lösa, och just utgifterna var mitt fokus förr. Varje problem triggade därför min pengaångest.
Häromdagen åkte vi på en nit då en leverans blev mycket dyrare än vad vi räknat med på grund av en kommunikationsmiss. Förr hade jag stressat upp mig över detta, ältat, legat sömnlös, för att sedan ta tag i det.
Nu tänker jag snarare så här:
Hur mycket pengar kan vi tjäna på att lösa det här problemet? Dvs, om vi inte löser det, vad kommer det kosta i framtiden?
Plötsligt finns det en vinst att hämta hem om vi kan lösa problemet. Ju större problem, desto större potential till framtida vinst!
Ett tredje mindset-skift är insikten att man måste satsa pengar innan man kan tjäna pengar. Man måste så innan man skördar, vilket är fullkomligt logiskt. Men ändå ser jag på mig själv hur jag tidigare väntat mig resultat utan satsningar.
Nu under hösten 2025 gör vi vår största satsning hittills. Flera nya medarbetare. Nu är vi 13 stycken, tror jag. Vi åkte till Sarajevo på kickoff för ett par veckor sedan och jag slogs av hur kul det är att vara många i företaget. Vi brainstormade i konferensrum och gick på utflykt i bergen (gruppbilden ovan togs i bob- och rodelbanan från vinter-OS 1984). Så mycket roligare det blir när företaget växer, så mycket mer som händer. Så mycket kraft och energi!
